汇甄战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。 汇甄依托丰富的行业经验，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业持续发展根本，充分研究产业革命与技术进步，重塑企业增长模式，规划战略蓝图，重构战略目标，搭建战略执行体系。 汇甄强调战略的务实性与落地性，一切围绕战略的可实现性，遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划，战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略解码实现，在不确定中找到确定性，构筑企业可持续发展的竞争优势。
1、SWOT分析、五看、关键成功要素分析
5、战略目标体系设计
9、产品与解决方案规划
2、战略执行体系评估
6、发展战略与核心竞争力设计
10、愿景、使命、核心价值观设计
3、行业与竞争格局分析
7、增长路径设计
11、管控模式和资源配置设计
4、盈利模式与竞争力分析
8、市场规划与竞争策略设计
12、战略落地的组织设计
13、构建：产品战略、价格战略、模式策略、渠道战略、推广战略、服务战略等
1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。
2、帮助企业明确增长模式及盈利模式、优化产品结构、重塑市场定位。
3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。
4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。
5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。
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