业绩
没增长
行业内卷严重，对手抢单，客户压价，增长遇瓶颈
产品竞争力不足
老产品没竞争力、新产品开发不出来、产品种类多数量多
人工
成本高
组织效率低，人均产值低，人员流失严重
企业
没利润
有订单交不了货，或交了货没利润，或有利润没现金
生产
成本高
生产运营（仓管、损耗、制造费用）成本高
材料
成本高
材料价格每年上涨、供应商管理差
其他
费用高
研、管、销、财四大费用高，缺乏费用预算管理
1、建立长期供应合作关系
11、新技术、新工艺、新材料替代
21、产品生产周期成本法
2、集中采购法
12、简化内部流程或缩短L/T
22、总成本法
3、联合采购法
13、供应商辅导
23、供应商先期参与
4、谈判法
14、弹性的地域供应
24、为便利采购而设计
5、折扣法
15、招投标
25、作业成本导向法
6、标准化
16、自制或外包
26、电子采购/电子竞价
7、品质分级
17、利用学习曲线
27、第三方采购/非核心采购外包
核心功能延伸法 用户群体细分法
技术迭代更新法
品牌延伸法
定制化服务法
物料编码管理标准
BOM表管理标准
技术制图审图标准
物料零件选型标准
文件管理标准
产品功能模块分类
产品结构模块分类
产品结构层级分类
非标模块功能配置
统一设计法/逐步累计法
外购件通用化标识、归档
自制件通用化标识、归档
建立物料标准与非标准库
增效模块
营销增效
研发增效
业绩增长50%
新产品销售收入提升50%以上
毛利率提升5%以上
客户新品满意度提升30%以上
新品转产通过率提升30%以上
降本模块
研发设计降本、采购物料降本
材料损耗降本、材料库存降本
直接人工增效降本、间接人员优化降本
四大费用降本：研发、管理、销售、财务
成本下降5%-8%
交付改善
订单准交、计划达成
物料齐套、来料及时
准交提升20%-30%
企业问题精准诊断