战略目标模块公司战略目标不清晰：公司没有明确的战略目标
部门目标不清晰：公司年度总目标没能清晰地分解到各部门各单位
目标达成无检讨：定了面度目标总是达不成，无追责体系
经营计划模块经营计划缺失：有目标无计划，目标总是达不成
资源配制缺失：有目标无资源配制支持，目标变成喊口号
预算管理模块没有预算：企业经营无预算，脚踩西瓜皮，利润率达不成
预算总是达不成：只做财务预算，而非管理预算，预算执行“两张皮“； 预算错位：预算财务部唱独角戏，管理部门不参与
组织职位模块组织臃肿：组织臃肿人浮于事
组织架构：不合理，责权不对等
部门职能：部份职能缺失，岗位职责、权限不清晰
绩效评价模块没有考核：员工干多干少一个样，干好干坏一个样
考核结果两张皮：个人KPI都达成，公司目标没达成，公司战略目标与个人考核目标脱节
没有数据：没有数据或数据不清晰，主观评价
外部环境分析
内部环境分析
战略发展方向
客户/产品定位
客户/产品经营策略
公司总目标设计培训
公司年度总目标
各部门目标输出
经营目标发布会
年度经营计划培训
编写年度经营计划书
组织检讨部门经营计划
部门年度计划书发布
《年度预算管理》培训
构建预算相关表单与工具
指导各部门编写年度预算
组织、评审及发布年度预算
《会议管理制度》培训
《总经理四大会议》的辅导
《稽核管理制度》制定/培训
稽核报告输出及会议推进
◆ 战略目标清晰 ◆ 经营计划清晰
◆ 财务利润完全掌控 ◆ 各项费用、成本清晰可控
◆ 岗位指标与公司目标无缝衔接 ◆ 中层团队成长显著，释放老板时间
◆ 业绩增长： 20-50% ◆ 利润增长：10-30%
◆ 成本费用下降： 20-30% ◆ 效率提升：20-30%
◆ 执行力提升： 30-50%
企业问题精准诊断