构建人力资源管理模式
组织臃肿：组织臃肿人浮于事
组织架构：不合理，责权不对等
部门职能：部份职能缺失，岗位职责、权限不清晰
人岗不匹配：能力与岗位不匹配，人很多，能用的人才少
岗位任职资格：不清，不知道用什么人
晋升发展：员工晋升发展不明，职业天花板
培训机制缺失：企业培训缺失，走形式
招不进留不住：员工招不到，留不住
干部/员工动力不足：干多干少一个样，干好干坏一个样，积极性不高
不公平：新员工比老员工工资高
年终奖：不知道怎么给
人力成本上升：人力成本逐年上升超过10%
劳资关系紧张：员工与公司对立
向心力不强：企业缺乏向心力
1、年度结构业绩分解；2、公司战略地图分解；3、公司经营总目标；4、部门经营总目标；5、经营目标发布会方案；6、经营目标数据统计指南。
1、组织架构与权限；2、部门职能描述 职位说明书；3、职业发展通道；4、定岗定编。
1、薪酬管理办法；2、福利管理办法；3、配套其他管理办法。
1、目标系统；2、绩效管理制度与流程；3、绩效实施与检讨。
内容提示内容提示内容提示
设计支撑公司战略目标的组织，实现权、责、利以及员工晋升机制
将公司三年战略目标层层分解到科员级，实现千斤重担人人挑，人人头上有指标的目标体系
构建三大数据体系，即经营数据（利润、业绩、成本），管理数据（效率、良率、交期），基础数据
了解需求
项目建议书
实施方案
确定合同内容
成立项目小组
1阶段总结
N阶段总结
双方验收
企业问题精准诊断